6月24日至7月4日，富港集团2014年年中总结计划报告会先后在各下属公司及总部召开，集团及各公司中高层管理人员参加了会议。

为了全面客观回顾富港集团2014年上半年各项工作的完成情况，科学调整下半年的重点工作和任务，及时制定下半年工作策略，自6月24日起，富港集团先后举行了江门项目公司、开平项目/物业公司、梅州项目公司、富港国际酒店、平远项目/物业公司、三水公司、伊士高酒店、增城公司及集团总部的年中总结及计划报告会，集团总裁陈光明、副总裁叶浩佳、副总裁岑凯、副总裁陈文豪、副总裁刘琴、副总裁卢亚萍、副总裁沈穗等集团领导，集团各中心总监以及各下属公司中高层管理人员参加了会议。会上，各公司负责人分别就工程、开发、营销、租赁、推广、资金、人员架构、物业管理等方面对上半年工作进行总结，提出需要集团协助解决的事项及研究调整下半年工作计划。

会上，总裁陈光明对各公司的工作汇报进行简洁点评，并作了重要工作指示：

一、严格按照既定节点完成重点工作和销售任务。茂名项目及江门项目必须在下半年动工，其中江门项目须在春节前开售；开平东汇城的百货和宴会厅11月开业；梅州东汇城须在2015年5月1日开业。各公司必须按要求完成年度销售指标及租赁目标。

二、科学安排各管线专项工作会议。尽快召开工程、开发、推广、财务专题会议，做好同管线及跨管线的沟通工作，及时交流经验，提高工作效率。

三、集团管理人员定期考察各项目。集团中高层管理者每月要定期巡查各项目，深入一线实地考察，面对面沟通，及时发现问题，有效解决问题，保证各项工作有序进行。

四、做好人才梯队建设，为新开发项目输送人才。把富港集团第一个商业项目三水广场作为“黄埔军校”，大量吸纳新员工并进行实操培训，为富港新开发的项目输送有经验的人才，形成富港独有的商业地产运作管理模式。

五、做大做强富港集团垂直产业。集团已正式成立自有品牌新姿百货，并拟近期内成立餐饮娱乐公司，必须把富港的垂直产业做大做强，支撑各地的商业项目。

六、集团上下共同提升自身能力。公司负责人要提升自身的管理能力，学会科学用人；集团各管线副总裁要认识到工作不足之处，充分发挥领导作用，引导管线人员正确工作，带领管线团队共同进步。

七、加强规范化管理，加速富港向集团化、标准化发展。把成功的管理经验形成制度，推行至全集团；进一步规范各管线的合同范本、报表范本以及档案管理；做好OA培训指导和测试工作，加快实现无纸化节能办公；规范各部门、各项工作的工作流程和操作流程，责任到人，提高办事效率及准确度。

陈光明在最后的总结中指出，由于大环境因素的影响，部分项目的招租及销售工作未如理想，但前景依然充满希望，大家一定要振作士气，满怀信心；经营较好的项目要居安思危，寻求突破，进一步提升管理水平和社会形象。全体富港人要具有足够的前瞻性，为将富港打造成为“广东商业地产领头羊”的目标奋力向前。

（文、编辑、图/富港集团总部 魏永恒）