注：本文摘自中山大学管理学院EDP校友联合会年刊《封面二零一五》（2016年1月出版）。

从工程师到策划人，再到地产新贵，富港集团总裁陈光明虽然每一次转型的跨度之大都令人咂舌，但是他每一次转型都能成为赢家，这取决于他追求创新、敢为人先、目标坚定且充满自信的性格。“对我来说，最大的成就在于每一件想做的事情都能成功。”陈光明说。

实际上，所谓现代“四有”男人，“有眼光”、“有想法”、“有魄力”，这三者对于经商者而言相对容易，改革开放初期，“胆商”风起云涌已然见证。但“有仁心”，懂反哺，回报社会，才会成就一个成功商人向一个人格更健全的企业家的转型。以此而论，数年来，陈光明给予母校中山大学的公益捐助的具体数字已经不重要了。

本年度你最满意的业绩是？

2005年，富港集团第一个开发的商业综合体项目三水广场正式开业，2015年正是富港发展商业地产的十周年，也是富港的丰收年：5月，阳江东汇城正式动工建设；6月，茂名东汇城奠基；9月，三水东汇城正式启动；10月，江门东汇城营销中心对外开放；12月，梅州东汇城正式开业。

10年前播下的第一颗商业项目的种子不断地成长壮大，给予了富港在广东二三线城市广撒“东汇城”种子的决心和力量；遍地开花的“东汇城”也正逐步收获硕果，2015年的成果尤令人欣喜。

在富港集团深耕商业地产十周年之际，2015年9月12日，三水东汇城项目正式启动。

本年度你做出的最正确且最重要的决策是？

应该是梅州东汇城的开业。

梅州东汇城于2015年12月24日开业。尽管迪卡侬、影院、KTV、电玩城等重要商家未能赶上当天开业，外界大部分认为东汇城开业开得太心急，但是我们认为时机刚刚好。开业当天是平安夜，第二天是圣诞节，几天后又是元旦小长假，几乎都是消费扎堆期。有主力店昌大昌超市惊人的吸客能力，加上四楼的特色餐饮发力，东汇城开业以来人气都十分旺。

有了前期的人气基础做铺垫，相信随着大地影院、欢乐迪氧吧KTV、城市英雄动漫中心、乐8小镇、汉堡王等商家陆续在春节前开业，东汇城在岁末年初这个消费黄金期必定能聚集更多消费者。所以说，梅州东汇城的开业一点也不仓促。很多时候，商业项目都要经过一段时间的积累与沉淀才能论成败。

梅州东汇城于2015年12月24日开业。

梅州东汇城昌大昌超市是吸客主力军。

哪些事务让你最操心？

相比刚开始几年发展一个商业项目，富港集团现在是一年发展几个项目。快速扩张使得富港对人才的需求量非常大，如何建设人才梯队应该是目前最头疼的问题。

为了保证人才不断层，富港集团2015年底启动了新一轮的人才发展战略，在中山大学开展大规模的校园招聘，涉及营销、管理、工科、文学等专业，目前已经收到了接近200份简历。两个多月来，合适的人才已经陆续入职，有些还被安排到重要岗位，作为重点培养的对象。

富港向来倾向于培养集房地产开发、商业营运、物业管理于一体的复合型人才，我最大的愿望是和中山大学合作，借助社会力量和同行专业人才的知识，规划创建一个适合富港发展的商业营运培训课程，对富港的管理人员进行选址、建设、招租、营运、商业定位等方面的系统培训。

2015年11月，富港集团陆续引入中大应届生补充人才梯队。

你所在的行业发生了哪些变化，让你需要十二分地警惕，争取应变在前？

在“互联网+”时代下，实体商业不断受到电商的冲击，专注于发展商业地产的富港集团2015年上半年已经着手开展O2O业务，还在年中专门针对集团高管进行互联网与商业地产模式开发研讨会，普及互联网与商业地产共融的相关知识。富港首家引入电商实体店的城市综合体便是刚开业的梅州东汇城，其引进的是跨境保税O2O平台——前海开心购母婴用品店。可以说这是富港集团实施“拥抱‘互联网+’时代”的历史性一步。

我们有计划近期内统筹已在运营中的三水广场、增城东汇城、开平东汇城以及梅州东汇城的O2O业务，进一步深化线上线下相结合的商业，务求发展出“互联网+”时代中的商业地产新高度。

2015年6月，富港集团组织高管人员召开互联网与商业地产模式开发研讨会。

你在经营企业中得到的最大乐趣是？

富港集团十年来一直深耕广东二三线城市的商业地产，相比开发单纯的住宅项目，商业项目对经济和社会产生的作用更大。它能够为人们带来“一站式”便利消费，提高人们的生活质量和效率；能够为正在发展中的城市带来全新的商业模式，推动物业升值，扩大投资市场；能够提供数千个就业岗位，缓解社会压力，保障社会稳定；能够为经济发展注入强劲动力，促进城市化发展。

经营一个企业同样肩负着很大的社会责任。富港集团不仅为广大员工带来实现自我价值的平台，而且还能为行业带来一定的积极影响，与行业共同前行。

无论是经营企业还是运营商业项目，我都很乐意肩负起这种社会责任及使命，能够为社会作贡献令我产生很大的满足感。

你最希望拥有的新技术（新产品或新商业模式）是什么？

富港集团目前已经打造了三代自己的城市综合体，第一代是产品较为单一的三水广场，只有购物中心、写字楼和SOHO公寓。第二代是增城东汇城、开平东汇城和梅州东汇城，增加了步行街和自己的酒店，开平东汇城还增设了住宅。第三代是正在建设中的江门东汇城、阳江东汇城和茂名东汇城，三者在上述基础上还增加了LOFT公寓，呈现出“双公寓”模式，加大了投资型产品的建设。

未来，我们希望可以继续扩大商业项目体验式消费的比例，如打造特色的餐饮街、酒吧街或者儿童游乐品牌，引入海洋馆、长隆式的游乐场等等。O2O也依然是我们发展的重点。

正在建设中的江门东汇城、阳江东汇城和茂名东汇城是富港集团第三代城市综合体。

你最庆幸结交或认识了什么人？

我为自己是“中大人”而感到自豪。富港集团五大股东有三名都是中大校友，很感谢中山大学让我和欧小卫（富港集团执行总裁）、岑凯（富港集团董事副总裁）走到一起，共同绘画富港的商业地产蓝图。

除了这两位一起开疆拓土的“战友”，中山大学还令我结识了很多良师益友以及工作上的好伙伴，比如罗俊校长，还有中大的中国房地产领袖班、董事长创新思维班、中国商会会长班的一众行业精英等等。他们身上都有独特的人格魅力以及过人的才能，每次和他们交流都能吸收很多知识，对于提升自己的职业素养大有裨益。在事业上，他们也给予了我大力的支持和帮助。2015年4月，一众中大校友就斥资一亿元投资阳江东汇城。

富港集团总裁陈光明、执行总裁欧小卫（左）、董事副总裁（岑凯）都是中大校友。

2015年4月1日，中大校友斥资一亿元投资阳江东汇城。

如果有可能，你最希望与哪位企业领袖对话，并愿意聆听他的建议？

王健林和马云无疑是中国最具代表性的企业领袖。富港集团的发展模式很大程度借鉴了万达集团，而富港下一步发展O2O事业就要向马云取经。他们的领导才能和管理才能也是我很想学习的地方。此外，也很想听听他们从小人物变成大领袖的心路历程、每个阶段的所思所想、如何寻求突破点等等，这些都会对我有很大启发。

2015年度你如何总结自己出任的角色？

业界喜欢把富港集团比喻为“广东商业地产新型领军航母”，而我们2015年的口号“十年相伴 再度启航”也恰好和航行有关，如果非得要总结自己担任的角色，我想我应该是个“掌舵手”。

富港在2015年取得了比较全面的发展，其实也意味着面临的挑战比以往更加大，时代和市场都在不断变化，领导层每一个决定，掌舵手每转一下舵都是关键。庆幸的是，我身旁有很多得力助手，我身后有一支很庞大的作战队伍，我每做一个决定都得到了他们无限量的支持。虽然掌舵的是我，但是赋予富港前行动力的是一众富港人。

富港集团2015年度的口号是“十年相伴 再度启航”，陈光明把自己总结为“掌舵手”。

最愿意分享给其他创业者的一项具体工作技能或个人情趣是？

我很喜欢周游列国，除了观察当地的shopping mall、公共场所的导向指示，还会不断寻找当地的新鲜事物，看看有什么是可以融入到富港的城市综合体中去的。未来的商业地产是可以无限跨界融合的，购物中心也许可以化身公园、农场、牧场、艺术馆、海洋馆、体育馆、大众游乐场，甚至是温泉……身为领导者，一定要打破常规思维，大胆设想；同时还要多留心别人的细节，学习他们人性化的设施和设计，一砖一瓦都可以细细研究一番。要成功，就要钻透这个领域。

（图/富港集团 文/《封面二零一五》）