集团总裁陈光明认真听取众人的发言。
建立全面的权责体系是集团企业进行流程化、顺畅化、规范化管理的重要前提条件,为此,富港集团于5月15日在佛山三水举行权责体系建设启动会,集团总裁陈光明、副总裁刘琴、副总裁卢亚萍、副总裁严盛华等30多名中高层管理人员参加了会议。
富港集团自2012年10月在广州成立总部以来发展速度迅猛,目前已经发展了约20个房地产项目,随着项目公司越来越多,组织管控及流程管理方面的弊端也日渐暴露。由于集团于下属公司权责定位不明晰,流程不够系统化、专业化、精细化,导致部门和专业之间配合和协同性差,产生问题问责无门,关键阶段没有专业的成果标准,出现了项目越来越多,但效率越来越低的不良现象。
为了治庸问责,实现规范的常态化管理,富港集团正式启动权责体系建设工作。启动会上,与会人员畅所欲言,均表示建设权责体系迫在眉睫,分享了集团与各项目公司之间、集团各管线之间经常遇到因权责不清导致工作滞后的具体例子,直截了当地提出诉求,强化了集团决策层狠抓权责体系建设工作的意识。
集团中高层人员分享因权责不清导致工作滞后的具体例子,认同必须加快权责体系建设进度。
本次会议标志着富港集团正式启动权责体系建设工作,集团在明确集团与各下属公司管控模式、组织架构以及职责划分的基础上,将进一步明确各级管理人员的权力与责任,使集团运作更加舒畅,提高整体工作效率,降低经营风险,促进集团战略目标的实现。
(通讯员/富港集团总部 张弘宇 图、文/富港集团总部 魏永恒)